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“新”勢力

發布時間:2016-01-01

效益型創新夢工廠

大師彼得德魯克認為企業發展最重要的兩件事情就是:營銷和創新。

創新,卻總是讓人又愛又恨,做好了等于給企業安上了加速器,做不好有可能直接將企業引向雷區。

本課程的作用相當于給創新安裝一個衛星導航系統,讓創新的每一步都有據可依、有跡可循。從而

使創新真正為企業引爆價值增長點。

主題模型

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組織收益

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本課程通過研究世界上著名的創新型公司的案例,提煉出效益型 創新模型,把創新過程分解成立項、研發、推廣三大過程,幫助學員建立有效創新的理念: 

● 立項階段:引導學員在組織創新過程中養成 分析趨勢 的習慣,以發現創新機會;養成闡述意義的意識,以營銷創 

新價值;養成確定目標、形成考核的習慣,以確保方向準確 不偏離,從而從整體上確保組織在創新投入上的回報變得更加可 

期待,并有效地降低創新風險;

● 研發階段:引導學員在組織創新過程中找到激發創意的辦法,以打破思維局限,養成推進創造的習慣,以確保創

新行為變得更具可實現性;養成預測創收的習慣,以評估創新行為的價值,研發的創意創造創收三階段提醒學

員盡全力確保創新行為的突破程度、落地程度、收益程度,避免有目標沒創意、有創意沒落地、有落地沒效益的情

況的發生;

● 推廣階段:提醒學員必須懂得站在使用方的角度來展示成果,促進推廣,最終實現價值分享,以確保創新回報率的提升。 

課程設置 

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課程對象:全員、設計或研發團隊

課程時間:1 天


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